Metodologia para o gerenciamento dos riscos psicossociais nas empresas

• A metodologia está ancorada na utilização de duas ferramentas, que são o EDPC
  (Estrutura Desejável de Percepção do Cargo) que tem como finalidade construir de
  maneira consciente quais são as atribuições comportamentais adequadas ao
  desempenho de uma determinada função e consequentemente entender o que
  pode ou não ser atribuído ao profissional na discrição do cargo, proporcionando o primeiro indicador de possíveis riscos psicossociais

• A outra ferramenta,   o APRI (Analise de Percepção e Reação Individual) que tem
  como finalidade identificar uma parte da estrutura comportamental de um indivíduo
  construída na primeira infância e consolidada no início da adolescência.

• Outra informação que o APRI proporciona é de estabelecer o grau de
  compatibilidade entre a estrutura de percepção do líder com a estrutura de
  percepção cada um dos seus liderados. Essa informação é crucial, pois, se o líder
  não tem este conhecimento, existe a possibilidade da sua comunicação e sua
  maneira de motivar os seus liderados pode ser assertivo com alguns e ter ruídos
  com os outros, podendo também gerar possíveis riscos psicossociaisores

• Com a  consolidação dessas informações com quem a produziu é possível identificar se a
  condição, ATENÇÃO ou MUITA ATENÇÃO é de fonte “SOCIO FAMILIAR ou LABORAL”.
  Essa consolidação de informações devidamente registradas e autorizadas pelo
  profissional, torna-se um registro documental, assim como, cria a condição de
  nortear as ações no sentido de eliminar ou mitigar possíveis riscos psicossociais.
  Se a condição for “SOCIO FAMILIAR” a empresa poderá desenvolver ação junto
  ao indivíduo no sentido de evitar que a condição identificada reflita no ambiente
  laboral ou que a empresa seja responsabilizada por potencializar a condição
  psicossocial.